Базовая стратегия

Автоматизированные системы управления электроснабжением предприятия, их назначение и правила их эксплуатации. Общие корпоративные стратегии После проведения анализа внутреннего потенциала организации, выявления сильных и слабых сторон, приведения внутренних сил и слабостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями руководство организации может приступить к анализу альтернативных вариантов и выбору стратегии. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Иногда общую стратегию организации называют портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

и технологического развития промышленных предприятий. процессов промышленной интеграции в странах ЕврАзЭС и взаимодействию с глобальной понять значение стратегического управления как компонента бизнес плана; . Таблица показывает, что отрасли с большой волатильностью и вы .

Модернизация российской экономики требует резкого подъема уровня менеджмента на промышленных предприятиях, особенно в крупных многопрофильных компаниях, являющихся своеобразным локомотивом развития национального общественного хозяйства. В качестве резерва стратегического развития на корпоративном уровне выступает диверсификация бизнеса. Именно диверсификация может придать инновационным задачам промышленного предприятия структурно-целостный, системный характер, позволяющий получать реальные позитивные результаты.

Инновационная ориентация промышленного предприятия требует новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности. Генезис методологических подходов в данной области показывает, что произошел переход от портфельного к ресурсному подходу, то есть принципиально сменился приоритет в поиске источника конкурентного преимущества. Если раньше причины и источники диверсификации искали во внешней конкурентной среде, то в современных условиях источником конкурентного преимущества становится ключевые компетенции, которыми обладает промышленное предприятие.

Диверсификация бизнеса, рассматриваемая как самостоятельная стратегическая альтернатива, способствует обеспечению рыночной маневренности промышленной компании, и в этом смысле рассматривается теорией и практикой стратегического менеджмента как одной из ключевых корпоративных стратегий. Однако в данной сфере до сих пор существует значительное число проблем, требующих решения. Степень разработанности научной проблемы.

Анализу проблем, связанных с процессом диверсификации, его обоснованием, организацией и эффективности результатов, посвящено достаточно большое число работ российских и зарубежных авторов. Так, общая характеристика диверсификации как специфической стратегии компании содержится в трудах И.

В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния. Целью такой интеграции может быть защита стратегически важного источника сырья либо доступ к новой технологии, важной для базовой деятельности. Кроме того, был достигнут синергический эффект за счет лучшей загрузки транспортного парка, совместного использования каналов сбыта и т.

Примером диверсификации может служить предприятие, продающее бензин, которое приобретает мебельную фабрику. Комбинат ведет большое строительство, занимается торговлей и другими видами деятельности.

Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация. Если исследование жизненного цикла спроса на продукцию предприятия При этом принять стратегию прямой (прогрессивной) вертикальной интеграции и . увеличить прибыль путем проникновения на другие рынки и сокращения.

Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия Исходной проблемой в процессе управления инновационной деятельностью предприятия является обоснование возможных направлений ее активизации или, что, то же самое, выбор той отрасли национальной экономики, в которой нужно и возможно для данного предприятия наращивать свой инновационный потенциал. Известно, что разные отрасли существенно различаются по множеству параметров, а так же по темпам изменений в пределах одного параметра во времени.

Так развитие НТП в разных отраслях может колебаться от застойного состояния обычно в старых, традиционных отраслях до лавинообразного чаще всего в новых или смежных отраслях. Необходимый размер дополнительных капитальных вложений, при вхождении в данную отрасль может быть велик или незначителен. Продукция данной отрасли может потребляться только на локальном рынке местном, региональном, национальном или и на мировом. Отрасль может производить стандартизированную продукцию, например, нефтедобыча и нефтепереработка, или производители выпускают высоко дифференцированную продукцию, например, бытовую технику.

Революция в производстве

Стратегические преимущества вертикальной интеграции Существенной причиной для инвестирбвания средств компании в вертикальную интеграцию является усиление ее конкурентной позиции. Вертикальная интеграция имеет смысл только в том случае, если она приводит к усилению конкурентной позиции фирмы. Подобная интеграция может также снизить зависимость компании от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги.

Игорь Ведёхин о трансформации интеграторского бизнеса в эпоху «цифры» ИТ-интеграция в эпоху перехода к цифровой экономике отелей и квартир, заказа такси, каршеринга, область финтеха и другие. Разумеется , позиции крупных предприятий не будут укрепляться сами собой.

Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на - годы и на перспективу до года . Общие положения Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на - годы и на перспективу до года далее - Стратегия разработана для формирования единого системного подхода государства к развитию отрасли информационных технологий.

Реализация Стратегии позволит заложить основы дальнейшей деятельности государства в области комплексного развития отрасли, в том числе за счет взаимодействия ее участников. Стратегия определяет цели и основные направления развития указанной отрасли, а также механизмы и способы достижения поставленных целей. В Стратегии под отраслью информационных технологий понимается совокупность российских компаний, осуществляющих следующие виды деятельности: Стратегия разработана с учетом Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации, утвержденной Президентом Российской Федерации 7 февраля г.

Пр , положений указов Президента Российской Федерации, Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря г. р, Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября г. р, других нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации, а также экспертных рекомендаций.

Масштаб влияния отрасли информационных технологий на государство значительно превосходит сугубо отраслевые эффекты. Развитие информационных технологий является одним из важнейших факторов, способствующих решению ключевых задач государственной политики Российской Федерации, в частности:"О долгосрочной государственной экономической политике" увеличению числа новых высокопроизводительных рабочих мест до 25 млн.

Полная диверсификация деятельности компании это

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Таким образом, важнейшей задачей системы управления предприятия является не только упорядочение производственного процесса, но и создание таких условий, которые обеспечивали бы устойчивое развитие предприятия посредством внедрения технологий управления, способствующих более полному и рациональному использованию возможностей предприятия.

Сложившаяся на сегодняшний день ситуация показывает нам, что условия, в которых функционируют предприятия, отличаются крайней нестабильностью. Замечаются высокие темпы НТП, жесткая конкуренция, потребители становятся все более разборчивыми и капризными в приобретении товаров, сервисное обслуживание становится важным аспектом в сфере торговли.

Высокая степень неопределенности и динамично развивающиеся рыночные отношения являются основными параметрами внешней среды, которые, в свою очередь, играют важнейшую роль в функционировании хозяйствующих субъектов и их устойчивом развитии. Переход от командной экономики к свободно рыночной позволил разработать новую модель стратегического управления, которая основана на свободе выбора хозяйствующим субъектом вида деятельности и пути ее осуществления и развития.

Для разработки стратегии предприятия в современных 3) конгломератная или побочная диверсификация предполагает проникновение предприятия в другие отрасли. опытом в различных стратегических единицах бизнеса; В зависимости от степени диверсификации промышленные.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Роль стратегического управления и место ИТ-стратегии в деятельности промышленного предприятия. Факторы и условия функционирования промышленного предприятия в новых экономических условиях. Проблемы и перспективы повышения эффективности взаимодействия промышленных предприятий с контрагентами в условиях развития Интернет-технологий.

Анализ новых возможностей Интернет-среды по трансформации моделей развития производства и реализации продукции промышленным предприятием. Анализ особенностей использования информационных технологий предприятиями в зависимости от вида их экономической деятельности. Методические основы формирования стратегии развития предприятия на основе информационных технологий. Обоснование подходов к эффективному управлению закупочной и сбытовой деятельностью предприятия на основе Интернет-технологий.

Пути оптимизации производственных процессов, операций сервисного и послепродажного обслуживания на основе информационных технологий, направленные на обеспечение устойчивого развития предприятия. Решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения на основе формирования и реализации стратегии является характерной чертой управления современным промышленным предприятием.

Условия функционирования промышленных предприятий определяют основные стратегические направления их деятельности и развития, в том числе в контексте внедрения и активного использования информационных технологий. Процессы развития и внедрения новых информационных технологий ИТ оказывают влияние на все сферы жизни общества и экономики в целом. Одним из важнейших условий для трансформации традиционных моделей функционирования экономики явилось бурное развитие глобальных информационных сетей, и в первую очередь сети Интернет.

Причем, наряду с сугубо коммуникативной функцией, в последние годы Интернет все чаще служит для решения производственных, управленческих, коммерческих и др.

4.5. Интеграционная стратегия предприятия

Эволюционные процессы диверсификации предприятий туристического бизнеса в Украине и направления их ускорения Проанализированы эволюционные процессы диверсификации предприятий туристического бизнеса и обоснованы направления их ускоренного развития в Украине. Развитие мировой экономики в последние десятилетия ХХ в. Современная конкуренция на мировом рынке туристических услуг ставит предприятия в такие условия, когда им для укрепления своих позиций приходится объединяться с другими хозяйствующими субъектами, заинтересованными в совместной деятельности.

Процессы слияния, приобретения и создания стратегических альянсов все более активно происходят на туристическом рынке, все больше предприятий, работающих на нем, выбирают стратегию диверсификации. В современных условиях диверсификационные процессы играют важную роль в развитии организационной деятельности, направленной на поддержание эффективности предприятий. При этом, с одной стороны, диверсификация определяется как проникновение монополий в сферы, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости [2], с другой - утверждается, что диверсификация является одним из видов корпоративной стратегии, направленной на расширение номенклатуры продукции и каналов сбыта с целью уменьшения риска специализации, завоевания новых рынков сбыта, получения дополнительной прибыли [3].

приложение научных знаний к промышленности или торговле традиционное промышленное предприятие (управленческий аспект) .. Вертикальная интеграция как основной вид стратегии становления и роста была наиболее . Компании имели возможность ограничить проникновение конкурентов на.

Группа - виды деятельности, основанные на применении импортного сырья и комплектующих, в том числе в таможенном режиме активной переработки, производящие конкурентоспособную продукцию: Группа - виды деятельности, основанные на применении импортного сырья, производящие продукцию с низким уровнем конкурентоспособности: Рост эффективности сдерживается также вынужденным проведением политики опережающего роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда, направленной на сокращение бедности и повышение уровня доходов занятого населения.

Региональное размещение промышленности Территориальное размещение промышленности произошло в советский период на основе генеральных схем развития. Промышленные предприятия размещены преимущественно в крупных городах и районных центрах. Больше всего промышленных предприятий сконцентрировано в мун. Большинство предприятий, находящихся за пределами мун.

6.2. Стратегия интенсивного роста

Цель данной статьи заключается в анализе возможностей и рисков, которые возникают при выходе немецких предприятий среднего бизнеса на этот рынок. Основное внимание уделяется выбору стратегии проникновения данных предприятий на российский рынок моющих средств Ключевые слова: Оно во многом обусловлено насыщением немецкого рынка. Россия с многомиллионным населением и активно формирующейся культурой быта представляет большой интерес и новые возможности для зарубежных компаний, в том числе предприятий среднего бизнеса.

интенсификация сбытовых усилий предприятия в существующих Действия компании при реализации стратегии глубокого проникновения. Таблица в других отраслях (например, товар промышленного назначения вывести на Под интеграцией Д. Аакер понимает инвестирование компании в другие.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы интеграции наукоемких предприятий. Структура и состояние наукоемкого сектора реальной экономики РФ. Концептуальные основы интеграции наукоемких предприятий. Вопросы развития интеграции наукоемких предприятий. Исследование формирования стратегии интеграции. Определение особенностей интеграции наукоемких предприятий авиационной промышленности.

Основные элементы теории диверсификации

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Для удобства всё разнообразие базовой стратегии, по мнению М. Алексеевой, может быть сведено к трем основным типам:

Стратегическое управление предприятием: метод. рекомендации для студе нтов, .. Интеграция личной стратегии и стратегии бизнеса. .. Стерлинг А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. Диверсификация – процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства.

Высокая Интеграционная Если объект почти не зависит от данного предприятия например, если речь идет об индивидуальных предпочтениях покупателя , причем для предприятия имеет значение лишь массовое или групповое поведение объектов, то наилучшим средством влияния является коммуникация. Если объект незначительно зависит от предприятия, но его индивидуальное решение существенно влияет на деятельность некоторого другого, интересующего нас объекта, следует применять лоббирование.

Если зависимость объекта и завода носит пусть не симметричный, но обоюдный характер, то наилучшую форму взаимодействия следует искать в рамках интеграционных процессов. Сформулируем общее определение экономической интеграции. Под интеграцией понимается установление таких взаимоотношений между предприятиями юридическими лицами , которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий.

Иными словами, отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом спектр возможностей такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, при котором рыночные отношения заменяются внутрифирменными поставками. Особое значение имеет интеграция для предприятий технологического типа. Если предприятие имеет рыночный или маркетинговый тип, ориентируется на быстро меняющиеся потребности рынка, то основным критерием его деятельности служит прибыль от реализации продукции или услуг на рынке независимо от того, является ли этот рынок потребительским или производственным.

Для таких предприятий рыночное движение товара и получение оплаты — естественный способ общения с внешней средой. Если же предприятие строит стратегию на использовании определенной технологии, изменение которой может быть осуществлено лишь при значительных затратах времени и ресурсов, то границы рынка для него должны быть отодвинуты как можно дальше.

Гайдаровский форум – 2018. Разделительные линии в мировой экономике

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!