7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕСПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ

Для того, чтобы даже приступить к предпроектной фазе проекта и провести прединвестиционные исследования о целесообразности детальной разработки и дальнейшей реализации проекта, необходимо: Дать ответ на вопрос: Передать знания о методах, техниках и подходах к планированию и оценке сроков реализации проектов с разной степенью неопределенности Дать возможность попрактиковаться в применении изученных методов на примере собственного проекта Подготовить необходимые данные для расчета сроков и создания плана проекта в Обо всех этих вопросах можно не только послушать на нашем тренинге, но и попрактиковаться в применении данного инструментария под руководством опытного эксперта-практика. Результаты тренинга По окончании тренинга слушатели смогут декомпозировать цели проекта, структурировать работы проекта по этапам, выделить контрольные точки, создать сетевую модель проекта и рассчитать сроки его завершения. Полученный в результате документ концепции проекта и декларация о намерениях будет соответствовать общепринятой международной практике и сможет быть подана на рассмотрение любому типу инвестора, финансового учреждения, международной организации. Обучение проводится по удобному графику для работающих и загруженных людей: Занятия проводятся в аудитории либо в мульти-медийном компьютерном зале с использованием наиболее передовых -систем, по мере необходимости.

Вопрос 27. Планирование бюджета рабочего времени библиотеки. Бизнес-план

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления Любой инвестор, прежде чем дать.

Наверняка это человек, героически реализовавший не один сложный объект — держит в голове всё до последнего дюбеля, помнит наизусть СНиПы и может рассказать прейскуранты всех основных поставщиков материалов, если его разбудить среди ночи. Поверите ли вы, что он в состоянии всю информацию по таким объектам удерживать в голове? Ни в коем случае не умаляя значения навыков доставать из-под земли пропавших поставщиков, говорить на одном языке с прорабом и быть на короткой ноге с заказчиком, надо признать, что на серьезных объектах встает задача перенести всю информацию из головы нашего супер-строителя на бумагу или, ещё лучше, в информационную систему.

Можно ли спланировать строительство? Есть плановая стоимость объекта, есть, в конце концов, план, описывающий результат строительства. О плане мы будем говорить в контексте проектного управления, понимая под проектом строительство объекта в ограниченные бюджет и сроки. Не стоит думать, что планы составляются с целью точного их выполнения — это было бы самообманом. Невозможно спланировать с точностью до дня годовой проект, спрогнозировать с точностью до копейки цены на все материалы или услуги, невозможно избежать всех рисков — наивно предполагать, что профессионалы, прибегающие к планированию, не знают всего этого.

Статистика выполнения планов проектов Очевидно, что план жизненно необходим. Предположим, что вы возводите объект с плановой датой сдачи в октябре, а 15 мая на заливку фундамента не успевают приехать миксеры — будут только через неделю.

Эффективное инвестирование в фонды высокодоходных облигаций на три месяца Из книги Победить финансовый рынок: Эффективные приемы и методы автора Солабуто Николай Вячеславович Идея первых дней месяца В одной из своих статей Ларри Коннорс предложил свои исследования на предмет выявления типичных временных периодов на рынке. Он предположил, что управляющие портфелями входят в рынок новыми деньгами и в связи с этим рынок растет в первые дни Закрытие месяца Из книги 1С: Понятный самоучитель для начинающих автора Гладкий Алексей Анатольевич Закрытие месяца О важности такого отчета, как Закрытие месяца, мы ранее уже упоминали.

Дисциплина «Бизнес - планирование» включена в учебный план подготовки бакалавра по -виды бизнес-проектов и особенности различных видов бизнес-планов; -методикой объемно-календарное планирование НИОКР;.

При бизнес-планировании выделяют следующие технологические процессы этапы: Сбор и анализ предварительной информации. Подготовка технического задания и календарного плана на разработку бизнес-плана. Сбор детальной информации по всем разделам бизнес-плана. Анализ, обработка информации, подготовка разделов бизнес-плана. Контроль содержания разделов и безошибочности финансовых расчетов. Подготовка нескольких вариантов бизнес-плана в зависимости от целевой аудитории.

Печать, прошивка копий бизнес-плана. Заказчиком бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход — когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов.

Бизнес план

Документальная составляющая календарного графика Сущность календарного плана В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых: После перехода проекта на стадию практической реализации — исполнения запланированных действий — по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Рис Календарный план Отметить 2 крайние точки нашего проекта: начало проекта и начало деятельности отеля. Календарный план проекта.

Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. Основным результатом процесса планирования является принятый план проекта. Однако кроме планов-графиков, в план проекта также могут входить и бюджет проекта, и план по управлению рисками, и планы коммуникаций. Ваши потребности Разработка плана проекта, равно как и методологии его создания, целесообразна в случае необходимости: Масштаба, сложности и специфики проекта; Степени формализации процессов управления в компании; Уровня компетенций руководства конкретного проекта.

Возможности календарного планирования обеспечивают руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам. План создается со всеми контрольными точками, с основной информацией по активности, а также с разрешениями на работу с планом для всех сотрудников рабочей группы активности и ответственным за точки Планирование задач и ресурсов Календарное планирование может выполняться как средствами самого решения, так и при помощи :

С чего начать свое дело: бизнес-план

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент.

5 дн. назад Как составить бизнес-план самостоятельно: 13 готовых образцов . Календарное планирование намеченного стратегического плана.

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Бизнес-план и его структура — Календарный план по реферату Бизнес-план и его структура Календарный план Календарный план деловое расписание — важнейшая часть бизнес-плана. В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели. Кроме того, в этом разделе отмечаются плановые цели и обращается внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха проекта.

Хорошо составленный календарный план может быть исключительно эффективен для получения дополнительных средств от потенциальных инвесторов, а также демонстрирует способность руководителей проекта планировать работу и сводить к минимуму риск. Отдельно подготовляется как часть календарного плана помесячное расписание с указанием ответственных лиц , показывающее время работ по внедрению продукта. Указываются события, являющиеся самыми значительными или наиболее опасными для успеха проекта: Рабочее расписание должно показывать динамику таких показателей, как численность управленческого, производственного и обслуживающего персонала, наличие станков и оборудования.

Обсуждая главные направления работ, необходимо отметить причину возможных неточностей в календарном плане, особенно если они могут потребовать корректировки материальных и денежных потребностей. Следует помнить, что время часто недооценивается даже в большей степени, чем финансовые требования. Поэтому календарный план должен быть реалистичен.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств:

Емкость рынка — это потенциально достижимый объём затрат потребителей на соответствующие товары и услуги за календарный год при .

Описывается товар услуги , которые предприятие собирается производить. Оцениваются рынки сбыта продукции. Оценивается конкуренция на рынке. Составляется календарный план выполнения проекта. Разрабатывается план производства продукции: Составляется организационный план, в котором обосновывается организационная структура, которая способствовала бы сотрудничеству работников и достижению целей с минимальными издержками. Обеспечение кадрами, оплата труда. Выявляются риски и мероприятия по их снижению.

Рассчитывается финансовый план, обосновывающий безубыточность бизнеса и прогнозирующий баланс денежных доходов и расходов. Разрабатывается стратегия финансирования проекта: Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать: Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором"сухих" данных, однако сам процесс планирования - описание пути превращения идеи в осязаемую реальность, требует наряду с высокой компетенцией, творческих способностей и, в первую очередь, потому, что каждый проект уникален.

Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Планирование и мотивация деятельности 4. Планирование деятельности предприятия 4. Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. При этом выделяют цели: Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности.

Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет Основными звеньями текущего плана являются календарные планы .

Календарное планирование в бизнес плане Календарный план Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию план и определяет следующие этапы действий: Устанавливает время ожидаемого финансирования. Определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю. Представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж. Именно календарный план поможет вам обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия.

Он имеет решающее значение для вашей компании. Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом разделе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Кроме производственного плана, календарный план должен включать и организационный план. Выделение организационного плана в отдельный раздел необходимо только при создании новых организаций. Организационный план должен ответить на следующие вопросы: Организационный план заканчивается определением издержек на оплату труда и содержание организационной структуры.

«Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Каждый из этих продуктов мы будем измерять в килограммах и начнем производить пока с даты, которую выставляет 7 по умолчанию, то есть с первого числа последующего месяца. Об этой дате пока можно не беспокоиться, так как позже мы можем ее изменить. Создание списка продуктов А теперь приступим непосредственно к календарному планированию вашего бизнес-проекта.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения .

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов

Обоснование изменения таможенной пошлины Бизнес-план производства и бизнес-план завода Бизнес-план производства — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития.

Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции. В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества.

Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи: При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства.

Порядок составления бизнес-плана. 1. Компания, команда проекта. Сведения о компании (если уже создана): название компании, форма.

И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. В настоящей статье мы рассмотрим действия по подготовке и варианты визуального представления данного документа.

Отражение содержания проекта в план-графике Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, посвященном технологии создания плана проекта. Качество создания план-графика зависит от выполнения менеджером ряда обязательных процедур, среди которых учет основных ограничений по содержанию, времени и ресурсам занимает центральное место. Первым шагом на этом пути выступает планирование содержания проекта как некая совокупность услуг и продуктов по предмету поставленной задачи.

Содержание проекта — это достаточно емкое понятие, которое включает: В этом списке нас будет интересовать, прежде всего, планирование состава работ, для каждой из которых установлены результаты, ответственные ресурсы за соответствующие задачи и сроки. Иными словами, вся последовательность задач, переведенных в формат работ, приводящих к результату проекта, должна быть сведена в таблицу или график определенной формы, включающую названные параметры задачной природы.

Мы с вами знаем из статей нашего сайта, что задачи и есть суть результатов как некие точки в будущем в интерпретации: Для задач момент начала действий не важен, а важен срок их окончательного решения. Задачи — категория статическая, мы же их переводим в динамическое состояние работ, то есть действий, имеющих начало, конец, ответственных лиц и результаты. Вспомним визуальный образ процессуальной модели выполнения планирования и определим место в ней разработки календарного плана.

Место разработки календарного плана в процессах планирования проекта Условия реализации проекта диктуются содержанием, определенным составом работ, выявленными взаимосвязями между ними, установленной длительностью операций.

План, бизнес-план и хороший ментор

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!